解读“企业文化”:成长路上,知行合一
作者: 中视前卫 来自: 公司动态 发布时间:2018-08-20 阅读数: 评论:0
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为加深管理人员对企业文化的理解,推动公司企业文化建设工作的顺利开展,2018-08-20下午,公司外请企业文化咨询专家为公司中高层管理人员开展了企业文化专题培训。

本次培训的讲师王宇鹏采用理论+案例分享的方式,让每一位管理人员更加深入地了解企业文化,认清企业文化对公司发展的意义。

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企业文化的概念


企业文化的概念源于制造业时代。第二次世界大战之后的日本,在经济基础几乎为零的情况下,一跃成为第二大经济体。经过美国考察团的研究分析,认为日本经济发展的重大原因就是企业中的精神因素,并称之为“企业文化”。

企业文化是企业管理的基石,是公司的制度、组织、战略的根基。它包含了两条线:一条是红线,这是行为的禁区;一条是绿线,这是企业鼓励、引导员工的发展方向。

王宇鹏提出了一个概括企业文化概念的公式:

企业文化=理念模式+行为模式

企业文化中的理念模式是不可见的,它关系到企业的愿景、使命、核心价值观;行为模式是可见的,它体现在员工行为、管理行为这两个方面。

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移动互联网背景下的企业文化

在移动互联网时代,企业文化也有了新的发展方向。王宇鹏总结道,互联网+的背景下,企业文化有这几个方面的变化:


1.企业文化越来越向“生态”战略靠拢。

2.做“生态”文化,必须要懂业务、要改变、有格局。

3.开放、联结、创造价值、客户导向、因需而变,这些词汇被赋予更深层次的含义和更大力度的解读。

4.实现文化转型与塑造的工作越来越艰巨。

各行各业的未来都更加难以预测,企业文化应该包含这些元素:自组织与自我管理、创新与试错、员工责任与产品至上、国际化与全球平台

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构建企业文化体系


那么,如何建立企业文化体系呢?

王宇鹏介绍,梳理企业文化有两种主流的方式:历史论和基因论,分别从公司历史和员工特性两个角度入手,从而总结、建立企业文化。

企业文化体系应该包含以下几个方面:


文化提炼+文化树+传播体系

+各层级领导的文化输出


企业文化的目标,应该是把企业打造成“地理小地方、人才大高地”的产业带头人。

王宇鹏通过华为、联想、海尔三种企业文化模式,解析了企业文化的重要意义:“构建具有线上传播意义的先进企业文化,有助于通过社群影响、召唤行业内有梦想的年轻人,实现他们的中国梦。”

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认识企业文化的三种境界

接触企业文化的人,对企业文化的认识有三重境界:


1.认为企业文化是根基。

2.认为文化涉及面广,不好把握。

3.认为文化是发展的不竭动力,达到知行合一的境界。

王宇鹏认为,随着员工对企业文化的深入了解,会对企业文化的梳理、构建和意义产生新的认识。


此外,王宇鹏还分析了当下企业管理的发展趋势,对从业务能手到经营能手的转型提出了建议。

经过本次企业文化专题培训,公司管理人员对企业文化有了更加综合、全面的理解和认知,为公司进行企业文化建设奠定了良好的基础。

编辑:张雪莹
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